Báo tiếng Nhật: 日本のゲーム業界に対する広井王子氏の視点

日本にほんのゲーム業界ぎょうかいに対たいする広井ひろい王子おうじ氏しの視点してん

Góc nhìn của Hiroi Ouji đối với ngành công nghiệp game Nhật Bản

『サクラ大戦サクラたいせん』や『天外魔境てんがいまきょう』シリーズの生うみの親おやとして知しられるゲームクリエイター・広井王子ひろいおうじ氏が、ビジネス専門せんもんメディア「Business Hit」のインタビューにおいて、日本にほんのゲーム業界ぎょうかいの現状げんじょうについて率直そっちょくな意見いけんを述のべました

Hiroi Ouji, cha đẻ của tựa game “Sakura Taisen” và “Tengai Makyou”, đã đưa ra ý kiến thẳng thắn về thực trạng của ngành công nghiệp game Nhật Bản tại buổi phỏng vấn với đơn vị truyền thông kinh tế Business Hit.

広井ひろい氏はルーカスフィルムやピクサーなど、欧米おうべいの大手おおてスタジオとも仕事しごとをした経験けいけんがあり、日本にほんと欧米おうべいのエンタメ業界ぎょうかい双方そうほうを熟知じゅくちする立場たちばから発言はつげんしています

Ông Hiroi phát biểu với tư cách là người có kinh nghiệm làm việc với các hãng phim lớn tại Âu Mỹ như Lucasfilm và Pixar; đồng thời hiểu biết sâu về ngành công nghiệp giải trí của Nhật Bản và Âu Mỹ.

1990年代せんきゅうひゃくきゅうじゅうねんだいを振ふり返かえり、広井ひろい氏は当時とうじの日本にほんについて次つぎのように語かたっています

Ông Hiroi đã kể về Nhật Bản vào những năm 1990 như sau:

「正直しょうじきに言いうと、あの頃ころは日本にほんが世界一せかいいちだと思おもっていました

“Nói thật thì tôi đã nghĩ rằng Nhật Bản là số một thế giới vào thời điểm đó.

ゲームもアニメも、日本にほんが一番いちばんで、アメリカを見下みくだしていた部分ぶぶんもあった

Dù là game hay anime thì Nhật Bản đều đứng đầu, và tôi cũng có phần khinh thường Mỹ.”

」実際じっさい、その頃ころの日本にほんは創造性そうぞうせいの面めんで世界せかいの最先端さいせんたんを行いっていました

Trên thực tế, Nhật Bản đi đầu thế giới về tính sáng tạo vào những năm 1990.

ハドソンはCD-ROMゲームを世界せかいで初はじめて実用化じつようかし、マイケル・ジャクソンがセガとコラボレーションするなど、日本にほんのエンタメは間違まちがいなく世界せかいの中心ちゅうしんにありました

Hudson là công ty đầu tiên trên thế giới đưa đĩa game CD-ROM vào sử dụng, Michael Jackson hợp tác với SEGA… Đây đều là những minh chứng rõ nét cho thấy Nhật Bản là trung tâm của ngành giải trí trên thế giới.

アニメ業界ぎょうかいも、3DCGが流行りゅうこうし始はじめた中なかで、あえて2Dアニメを作つくり続つづけ、そのこだわりが世界的せかいてき成功せいこうにつながったのです

Với ngành công nghiệp hoạt hình, khi thế giới đang thịnh hành 3DCG, sự kiên trì của Nhật Bản với việc chế tạo anime 2D đã dẫn đến thành công mang tầm quốc tế.

しかし、広井ひろい氏によれば、ゲーム分野ぶんやだけは21世紀にじゅういっせいきに入はいって間まもなく勢いきおいを失うしなったと言いいます

Tuy nhiên, theo ông Hiroi, riêng ngành công nghiệp game khi bước vào thế kỷ 21 đã gần như mất đi phong độ.

その理由りゆうを彼かれは「続編ぞくへんビジネスのやり方かた」にあると指摘してきしています

Ông cho rằng lý do là vì cách kinh doanh xoay quanh “tác phẩm tiếp theo”.

本来ならば、売うれた作品さくひんがあったら、次回作じかいさくにはさらに多おおくの予算よさんをかけ、より高たかい価値かちを追求ついきゅうするべきです

Vốn dĩ, khi có một tác phẩm bán chạy, tác phẩm tiếp theo sẽ được đầu tư nhiều hơn với mong muốn theo đuổi giá trị cao hơn.

しかし、多おおくの日本にほんのゲーム会社かいしゃは「前作ぜんさくが売うれたから、次つぎはコストを下さげて、効率的こうりつてきに儲もうける」という考かんがえに陥おちいってしまいました

Tuy nhiên, nhiều công ty game tại Nhật Bản lại có suy nghĩ rằng: Nếu tác phẩm trước bán chạy, thì lần sản xuất tiếp theo sẽ cắt giảm chi phí và thu lợi nhuận một cách hiệu quả.

「売うれた作品さくひんほど、次作じさくには投資とうしして価値かちを高たかめるべきなのに、現実げんじつは“搾取さくしゅ”のように安やすい続編ぞくへんを量産りょうさんしてしまった

“Khi một tác phẩm càng bán chạy thì đáng lẽ ra càng nên đầu tư và nâng cao giá trị cho sản phảm tiếp theo. Nhưng trên thực tế, các công ty lại sản xuất hàng loạt các phần tiếp theo rẻ tiền hệt như đang vắt kiệt.

これが創造性そうぞうせいの喪失そうしつにつながった

Điều này làm mất đi tính sáng tạo trong ngành.”

」

さらに広井ひろい氏は、日本にほんのゲーム業界ぎょうかいが停滞ていたいした原因げんいんの一ひとつとして、「過去かこにあまりにも強つよすぎたこと」を挙あげています

Bên cạnh đó, ông Hiroi còn cho rằng một trong những lý do khiến ngành công nghiệp game Nhật Bản đình trệ là vì đã quá mạnh trong quá khứ.

90年代きゅうじゅうねんだいの日本にほん市場しじょうは世界せかいの頂点ちょうてんに立たっていたため、海外かいがい市場しじょうを意識いしきする必要ひつようがなく、国際こくさい競争きょうそうへの意識いしきが育そだちませんでした

Do thị trường Nhật Bản đứng đầu thế giới vào những năm 1990, các công ty Nhật không cần quan tâm đến thị trường nước ngoài và ý thức cạnh tranh quốc tế cũng không cao.

その結果けっか、グローバル市場しじょうで挑戦ちょうせんする欧米おうべい企業きぎょうに比くらべ、日本にほんのゲーム会社かいしゃは内向うちむきになり、やがて存在感そんざいかんを失うしなっていったのです

Vì vậy, so với các doanh nghiệp Âu Mỹ cạnh tranh trên thị trường toàn cầu, các công ty game Nhật Bản lại trở nên khép kín và rồi đánh mất vị thế của mình.

広井王子ひろいおうじ氏の主張しゅちょうは、「続編ぞくへんを作つくること自体じたいが間違まちがいではなく、創造性そうぞうせいへの投資とうしを怠おこたり、短期的たんきてきな利益りえきを優先ゆうせんしたビジネスモデルに問題もんだいがある」という点てんにあります

Ông Hiroi nhấn mạnh: ”Bản thân việc chế tạo các phần tiếp theo không có gì sai. Vấn đề nằm ở sự lười biếng sáng tạo và mô hình kinh doanh ưu tiên lợi nhuận trong thời gian ngắn.”